jeterhuang 記事

xdite 是誰?

我不知道!

我只知道他講的Growth Hack課程很紅，很快就額滿了。

本來想說看看xdite的FB，應該可以了解Growth hack到底是什麼，

後來看到xdite自己說，其實他最強的專案管理，

專案管理剛好工作上可以運用到，來聽聽別人實戰經驗，應該對工作很有幫助吧。

從一開始的[時間管理]，對應先前做過的案子，

就是用這種方法，從deadline，一步步將該做的事排進去，就可以按部就班，

一步步完成每項事，且避免超過時程，難怪當時可以順順的將案子完成。

透過User story的方式，讓整個專案，用條列的方式說明該做的事項，

並讓成員了解整個專案的架構，會比較有整體感、參與感，

再透過眾人與PM的腦力激盪，能設計出更符合需求的產品。

將該做的事項列出來後，經由Issue tracking system 記錄、追蹤、工作分配，

了解各項目的負責人、進度，將特殊狀況的解決方式，一併記錄，

日後可以經驗參考。

每日，能透過Scrum 中的Standup meeting方式，讓專案成員報告進度及狀況，

彼此了解進度，互相幫忙，能讓問題更快速處理，避免問題卡住，影響專案時程。

若遇到User story沒辦法解決問題的時候，使用麥肯錫問題解決架構，

能更深入了解問題的前因後果，不被限制只看到問題表面，才能確實的解決難題。

能由一天的課程，得到別人幾年來試出的成功實戰經驗，這課程值了。

讓自己不用花太多時間找路，將這些經驗運用到工作上，

想必提升工作的效率及執行的順暢度，應該是指日可待的。

PS.中午及下午茶提供的餐點，真的很豐盛，讓大家吃到很滿意，很令人印象深刻。

龍蝦塔，我終於看到他的真面目了。