xdite 是誰?
我不知道!
我只知道他講的Growth Hack課程很紅,很快就額滿了。
本來想說看看xdite的FB,應該可以了解Growth hack到底是什麼,
後來看到xdite自己說,其實他最強的專案管理,
專案管理剛好工作上可以運用到,來聽聽別人實戰經驗,
從一開始的[時間管理],對應先前做過的案子,
就是用這種方法,從deadline,一步步將該做的事排進去,就
一步步完成每項事,且避免超過時程,難怪當時可以順順的將案子完成。
透過User story的方式,讓整個專案,用條列的方式說明該做的事項,
並讓成員了解整個專案的架構,會比較有整體感、參與感,
再透過眾人與PM的腦力激盪,能設計出更符合需求的產品。
將該做的事項列出來後,經由Issue tracking system 記錄、追蹤、工作分配,
了解各項目的負責人、進度,將特殊狀況的解決方式,一併記錄,
日後可以經驗參考。
每日,能透過Scrum 中的Standup meeting方式,讓專案成員報告進度及狀況,
彼此了解進度,互相幫忙,能讓問題更快速處理,避免問題卡住,
若遇到User story沒辦法解決問題的時候,使用麥肯錫問題解決架構,
能更深入了解問題的前因後果,不被限制只看到問題表面,
能由一天的課程,得到別人幾年來試出的成功實戰經驗,
讓自己不用花太多時間找路,將這些經驗運用到工作上,
想必提升工作的效率及執行的順暢度,應該是指日可待的。
PS.中午及下午茶提供的餐點,真的很豐盛,讓大家吃到很滿意,
龍蝦塔,我終於看到他的真面目了。
留言列表