xdite 是誰?

我不知道!

我只知道他講的Growth Hack課程很紅,很快就額滿了。

本來想說看看xdite的FB,應該可以了解Growth hack到底是什麼,

後來看到xdite自己說,其實他最強的專案管理,

專案管理剛好工作上可以運用到,來聽聽別人實戰經驗,應該對工作很有幫助吧。

 

從一開始的[時間管理],對應先前做過的案子,

就是用這種方法,從deadline,一步步將該做的事排進去,就可以按部就班,

一步步完成每項事,且避免超過時程,難怪當時可以順順的將案子完成。

 

透過User story的方式,讓整個專案,用條列的方式說明該做的事項,

並讓成員了解整個專案的架構,會比較有整體感、參與感,

再透過眾人與PM的腦力激盪,能設計出更符合需求的產品。

 

將該做的事項列出來後,經由Issue tracking system 記錄、追蹤、工作分配,

了解各項目的負責人、進度,將特殊狀況的解決方式,一併記錄,

日後可以經驗參考。

 

每日,能透過Scrum 中的Standup meeting方式,讓專案成員報告進度及狀況,

彼此了解進度,互相幫忙,能讓問題更快速處理,避免問題卡住,影響專案時程。

 

若遇到User story沒辦法解決問題的時候,使用麥肯錫問題解決架構,

能更深入了解問題的前因後果,不被限制只看到問題表面,才能確實的解決難題。

 

能由一天的課程,得到別人幾年來試出的成功實戰經驗,這課程值了。

 

讓自己不用花太多時間找路,將這些經驗運用到工作上,

想必提升工作的效率及執行的順暢度,應該是指日可待的。

 

PS.中午及下午茶提供的餐點,真的很豐盛,讓大家吃到很滿意,很令人印象深刻。

龍蝦塔,我終於看到他的真面目了。

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